Bilan Carbone : Quelle est la différence entre SBTi et SBTN pour les secteurs du textile et de l'ameublement ?

Dans un contexte mondial où la lutte contre le changement climatique et la préservation de la biodiversité sont des priorités, les entreprises des secteurs de la mode, du textile et de l'ameublement sont particulièrement concernées. Ces industries ont un impact environnemental significatif, de la production des matières premières à la distribution des produits finis.

Deux initiatives majeures se démarquent pour aider ces entreprises à réduire leur empreinte environnementale : le SBTi (Science Based Targets initiative) et le SBTN (Science Based Targets Network).

Mais quelle est la différence entre ces deux initiatives, comment peuvent-elles aider spécifiquement les entreprises de ces secteurs, et comment choisir entre les deux ? Nous répondons à toutes ces questions dans cet article.

Qu'est-ce que le SBTi ?

Le Science Based Targets initiative (SBTi) est une collaboration entre le CDP (Carbon Disclosure Project), le Pacte mondial des Nations unies, le World Resources Institute (WRI) et le WWF. Lancée en 2015, cette initiative aide les entreprises à définir des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) en accord avec les recommandations scientifiques pour limiter le réchauffement climatique à bien en dessous de 2 °C, conformément à l'Accord de Paris.

Pour les secteurs de la mode, du textile et de l'ameublement, le SBTi fournit un cadre pour :

• Mesurer les émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur, y compris les scopes 1, 2 et 3.
• Définir des objectifs de réduction alignés sur la science climatique.
• Valider ces objectifs via un processus d'examen indépendant.
• Communiquer de manière transparente sur les progrès réalisés.

Pourquoi le SBTi est pertinent pour ces secteurs

• Empreinte carbone élevée : La production de textiles et de meubles implique souvent des processus énergivores et des matières premières à forte intensité carbone.
• Chaînes d'approvisionnement complexes : Les entreprises doivent collaborer avec de nombreux fournisseurs pour réduire les émissions en amont.
• Pression des consommateurs : Une demande croissante pour des produits durables incite les marques à adopter des pratiques respectueuses du climat.

Qu'est-ce que le SBTN ?

Le Science Based Targets Network (SBTN) étend le concept d'objectifs basés sur la science au-delà du climat, en englobant l'ensemble des aspects de la nature, y compris la biodiversité, l'eau, les terres et les océans. Lancé en 2019, le SBTN vise à aider les entreprises à fixer des objectifs pour préserver et restaurer les écosystèmes naturels, reconnaissant que le climat et la nature sont intrinsèquement liés.

Pour les entreprises de la mode, du textile et de l'ameublement, le SBTN offre un cadre pour :

• Évaluer l'impact sur la biodiversité, notamment en matière de sourcing de matières premières comme le coton, le bois ou le cuir.
• Prioriser les domaines d'action critiques, tels que la gestion durable de l'eau et la déforestation évitée.
• Établir des objectifs scientifiques pour la nature.
• Intégrer ces objectifs dans la stratégie globale de l'entreprise.

Pourquoi le SBTN est pertinent pour ces secteurs

• Impact sur la biodiversité : La production de textiles et de meubles peut contribuer à la perte de biodiversité via la déforestation, l'utilisation de pesticides et la pollution de l'eau.
• Gestion de l'eau : Les processus de teinture et de finition sont gourmands en eau et peuvent contaminer les sources locales.
• Attentes réglementaires : Des réglementations plus strictes sur l'impact environnemental exigent une approche holistique de la durabilité.

Les principales différences entre SBTi et SBTN

1. Portée des objectifs

• SBTi : Se concentre exclusivement sur la réduction des émissions de GES et la lutte contre le changement climatique.
• SBTN : Adopte une approche holistique en incluant le climat et d'autres éléments naturels tels que la biodiversité, l'eau, les terres et les océans.

2. Cadre méthodologique

• SBTi : Dispose de méthodologies bien établies pour fixer des objectifs climatiques basés sur la science, y compris des directives spécifiques pour les secteurs à forte intensité carbone.
• SBTN : En cours de développement de méthodologies pour les autres domaines de la nature, avec des orientations déjà disponibles pour certains secteurs, y compris des guides pour la gestion durable des ressources naturelles.

3. Maturité de l'initiative

• SBTi : Plus mature, avec de nombreuses entreprises des secteurs de la mode, du textile et de l'ameublement ayant déjà fixé et validé leurs objectifs climatiques.
• SBTN : Plus récent, en phase de développement et de mise en œuvre des méthodologies pour la nature, mais gagne rapidement en importance.

4. Alignement sur les Objectifs de Développement Durable (ODD)

• SBTi : Contribue principalement à l'ODD 13 (Action pour le climat).
• SBTN : Contribue à plusieurs ODD, notamment l'ODD 6 (Eau propre et assainissement), l'ODD 14 (Vie aquatique) et l'ODD 15 (Vie terrestre).

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Comment choisir entre SBTi et SBTN pour votre entreprise

Le choix entre le SBTi et le SBTN dépend des spécificités de votre entreprise dans les secteurs de la mode, du textile et de l'ameublement.

1. Analyse de l'impact environnemental

• Focus sur les émissions de GES : Si vos activités entraînent des émissions élevées de GES, notamment dans la production ou le transport, le SBTi est un point de départ logique.
• Impact sur la biodiversité et l'eau : Si votre chaîne d'approvisionnement implique l'utilisation intensive de ressources naturelles ou affecte les écosystèmes, le SBTN est essentiel.

2. Positionnement sur la chaîne de valeur

• Marques et détaillants : Ces acteurs peuvent influencer les pratiques de leurs fournisseurs et pourraient bénéficier d'une approche intégrée en adoptant à la fois le SBTi et le SBTN.
• Fabricants et fournisseurs : Si vous êtes impliqué dans la production directe, le SBTi peut aider à réduire les émissions opérationnelles, tandis que le SBTN peut améliorer la gestion des ressources naturelles.

3. Engagement actuel en matière de durabilité

• Niveau débutant : Commencez par le SBTi pour aborder les émissions de GES avant de vous lancer dans des initiatives plus larges avec le SBTN.
• Engagement avancé : Si vous avez déjà des programmes de durabilité en place, intégrer le SBTN peut renforcer votre stratégie environnementale.

4. Ressources disponibles

• Capacité interne : Évaluez si vous avez les ressources humaines et financières pour vous engager dans l'une ou l'autre initiative.
• Partenariats : Envisagez de collaborer avec des organisations spécialisées ou des consultants pour faciliter le processus.

5. Alignement avec la stratégie d'entreprise

• Objectifs commerciaux : Assurez-vous que l'initiative choisie soutient vos objectifs commerciaux et stratégiques à long terme.
• Engagement des parties prenantes : Considérez les attentes de vos clients, employés, investisseurs et communautés locales.

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